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集團公司部門招待費管理方法

集團公司部門招待費管理方法

  • 分類:公司制度
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2019-11-11
  • 訪問量:0

【概要描述】為嚴格規范業務招待費支出,調動部門工作的主動性、積極性,提高協調、合作效果,特制定本辦法。

集團公司部門招待費管理方法

【概要描述】為嚴格規范業務招待費支出,調動部門工作的主動性、積極性,提高協調、合作效果,特制定本辦法。

  • 分類:公司制度
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2019-11-11
  • 訪問量:0
詳情

  公司各部門:

  為嚴格規范業務招待費支出,調動部門工作的主動性、積極性,提高協調、合作效果,特制定本辦法。

  1、招待費要本著實事求是、勤儉節約、從嚴控制、有利工作的原則進行管理,實行部門包干,據實報支,超支不補,節約適當獎勵的辦法,由辦公室具體負責管理。

  2、招待費管理實行審批制,進行業務招待的應事前填寫“接待審批單”,經公司領導審批后進行接待工作。接待審批單要詳細注明宴請對象、人數及宴請標準和陪客人數。不能事前審批的要電話請示領導同意后再行接待,事后3日內補齊手續。

  3、招待費包干指標內含:餐費、煙、茶、水果點心等支出,工作餐原則上不安排酒水,如需宴請,請填寫“酒水領用單”經公司領導審批后至食堂領取。宴請標準為每餐每人80-150元,視接待對象而定,要嚴格控制用餐標準,不得超標準進行接待。如招待對象級別高,或公司領導出面接待的宴請視情況可歸納為集團公司招待費用。

  4、招待費報銷要嚴格執行審批程序,逐級負責,層層把關,經批準后報銷,財務部門要做好輔助臺賬記錄,確保全年支出總額要控制在集團公司下達的指標以內。

  5、按照公司各部門所分管業務范圍,在集團公司下達的計劃指標內,確定部門包干指標如下:

  企劃部:全年指標為 3 萬元;

  工程部:全年指標為 5 萬元;

  財務部:全年指標為 3 萬元;

  運營部:全年指標為 3 萬元;

  投、融資部:全年指標為 3 萬元;

  金融業務部:全年指標為 5 萬元;

  法務部:全年指標為 3 萬元;

  辦公室:全年指標為 5 萬元;

  6、本辦法從2018年6月起實施,望各部門認真遵照執行。

  2018年5月12日

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