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南通三江集團公司部門績效考核辦法

南通三江集團公司部門績效考核辦法

  • 分類:公司制度
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2019-11-11
  • 訪問量:0

【概要描述】集團公司為了加強對業務部門的管理,調動部門工作的積極性、主動性、創造性,通過制訂部門年度工作目標和考核工作結果的方法,采取百分制標準,評價部門實際工作成效,并與部門負責人的績效工資相掛鉤,以達到公司與個人共同發展的目的。

南通三江集團公司部門績效考核辦法

【概要描述】集團公司為了加強對業務部門的管理,調動部門工作的積極性、主動性、創造性,通過制訂部門年度工作目標和考核工作結果的方法,采取百分制標準,評價部門實際工作成效,并與部門負責人的績效工資相掛鉤,以達到公司與個人共同發展的目的。

  • 分類:公司制度
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2019-11-11
  • 訪問量:0
詳情

  集團公司為了加強對業務部門的管理,調動部門工作的積極性、主動性、創造性,通過制訂部門年度工作目標和考核工作結果的方法,采取百分制標準,評價部門實際工作成效,并與部門負責人的績效工資相掛鉤,以達到公司與個人共同發展的目的。

  一、考核的主要內容:

  業務部門考核的內容包含:主要經濟指標、序時進度、安全及風險控制、客戶滿意度、創新工作及成果等,分不同部門工作內容針對性制訂方案;綜合性部門考核的內容包含:行政管理效能、領導和部門的滿意度、安全、后勤、人力資源管理及績效考核。

  二、考核方法:

  1、成立考核領導小組,由總裁任組長、常務副總經理任副組長、辦公室牽頭組織各部部長參加評分;

  2、根據各部門的不同特點制訂重點工作目標并以百分為標準,按照完成情況分別計分;

  3、每季度考核一次,得分情況在公司通報。

  三、考核結果的反饋與運用:

  1、績效考核的結果與部門負責人的年度績效工資掛鉤,按得分比例測算績效工資實際發放額度,上不封頂、下不保底;

  2、連續兩年考核成績末位的,公司將給予調崗處理;

  3、公司對部門負責人的績效工資月度預發60%,其余在年底按考核成績計算。

  4、部門的考核成績與部門的年終獎金掛鉤,分人均一、二、三等獎,金額由公司確定。

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